十大區(qū)域龍頭企業(yè)價值發(fā)現（下篇）

    ■本報記者 張紹棟

    經歷了2017年主營收入同比增長248.62%、凈利潤同比增長5267.65%的業(yè)績井噴之后，2018年方大炭素各項經營指標依然保持高增長的態(tài)勢。前三季度，方大炭素實現主營收入91.76億元，同比增長75.47%；凈利潤45.25億元，同比增長123.61%。

    近日，方大炭素總經理黨錫江在接受《證券日報》記者采訪時表示，近兩年公司業(yè)績爆發(fā)式的增長，主要得益于國家供給側結構性改革給企業(yè)發(fā)展帶來政策上的支持、鋼鐵行業(yè)的產業(yè)結構調整和“一帶一路”倡議的實施帶來市場機會，這對在技術、環(huán)保、結構方面都準備好的企業(yè)來說，是一個非常好的發(fā)展機遇。

    市場機遇給準備好的企業(yè)

    2017年年初，國家對鋼鐵行業(yè)進行了整頓，電爐煉鋼的比例大幅提升，國內市場石墨電極需求量大幅度增長，而環(huán)保政策的從嚴落實對一些中小規(guī)模企業(yè)的生產造成了影響，石墨電極供給不足。供需關系的變化導致石墨電極產品價格飛速上漲。與此同時，國際市場價格也處于上升趨勢。

    作為行業(yè)龍頭的方大炭素，在裝備、規(guī)模、市場布局、技術儲備與科研創(chuàng)新、體制機制方面都有自己明顯的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢是公司在市場競爭中勝出的關鍵所在。

    從美國、日本、德國引進國際先進水平的關鍵性生產設備，裝備優(yōu)勢明顯；年產石墨電極17萬噸，單一工廠年產石墨電極10.6萬噸、高爐炭磚3萬噸，規(guī)模優(yōu)勢明顯，產品品種規(guī)格齊全，適應市場的能力強；經過幾十年的發(fā)展，在市場上形成了很好的布局，內銷和外銷的比例合理，出口比例占到了40%；與多家科研院所建立合作關系聯合研發(fā)，成立博士后工作站，同時把軍工企業(yè)特有的“精、細、實、研、快”的作風根植于質量保證體系中，保證產品的高質量；先進的治企理念和民營企業(yè)靈活的體制機制優(yōu)勢，決策靈活，資源利用的效率高，生產經營的效率高，投入產出的效率高。黨錫江認為，方大炭素的這幾大優(yōu)勢，在炭素行業(yè)中是其他企業(yè)無法相比的。

    未來3至5年穩(wěn)定增長可期

    石墨電極、高爐炭磚、炭素新材料是方大炭素三大主營產品，其中石墨電極占比最高，達到90%。黨錫江認為，方大炭素的產品結構合理，整個規(guī)劃和布局做得比較到位，三大板塊相互補充，能夠很好地保證方大炭素經濟指標不斷的上升，未來3到5年方大炭素的經濟指標能保持一個平穩(wěn)的增長。

    未來幾年600毫米以上的高端石墨電極產品、大電爐以及特種鋼所需的石墨電極，受裝備和優(yōu)質原料的限制，市場投放量不會有大的變化，價格基本上不會發(fā)生改變。550毫米以下的石墨電極產品價格會有波動，主要取決于政策上的變化。根據市場研判，方大炭素準備對產品結構再做一次深入的調整，超高功率石墨電極占比從目前的60%調整到明年的80%，通過調整產品結構，保持利潤的穩(wěn)定增長。

    此外，公司持續(xù)強化管理提升，全面推進精細化管理。成本管理不斷創(chuàng)新方法，比如成本核算進班組，每個班組都有一個成本賬，每天記錄、每天核算，生產成本超了就要開班組分析會來解決。近兩年實行的賽馬管理方法，包括質量賽馬、銷售賽馬、安全賽馬以及現場5S管理賽馬等18項賽馬，凡是與生產經營有關系的各項指標都要納入到賽馬中，推進“賽馬”機制在工序成本管理、資金管理、安全環(huán)保管理、營銷管理等方面的運行，大家是萬馬奔騰，努力往前跑，跑到最后的就要下崗培訓三個月。

    “在強化內部管理，提升內部效率，不斷優(yōu)化產品結構，降低產品成本方面，我們還是做足了功課。并不是賺錢了就放松了，而是抓得更緊了。因為經營企業(yè)永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，成本管理抓得越來越嚴。”黨錫江表示，“市場不可能永遠這么好，市場一旦不好，你怎么辦呢？所以現在還是要練內功、打基礎，迎接一些不確定因素。”