本報記者 彭衍菘

    權益市場布局深化，公募基金百億元級主動權益基金基金經理陣營持續(xù)擴容。公募排排網數據顯示，截至2025年二季度末，全市場84位管理規(guī)模超百億元的主動權益基金基金經理中，有15位是新突破或重回百億元級陣營（以下統(tǒng)稱“新晉百億元級基金經理”）。

    業(yè)內人士認為，這批優(yōu)秀基金經理的涌現，背后是多家公募機構在權益領域的深耕——通過扎實建設投研（投資研究）團隊、優(yōu)化權益產品矩陣、長期培養(yǎng)專業(yè)人才，推動了權益產品規(guī)模與業(yè)績協(xié)同增長，為資本市場注入資金活力。

    規(guī)模與業(yè)績“雙突破”

    從新晉百億元級基金經理的所屬機構來看，多是在主動權益領域布局較深的頭部機構。公募排排網數據顯示，上述15位新晉百億元級基金經理中，中歐基金有3位基金經理上榜，匯添富基金、永贏基金各有2位，鵬華基金、易方達基金等8家公募機構各有1位基金經理。

    規(guī)模方面，截至二季度末，匯添富基金張韡管理規(guī)模達167.64億元，在上述15人中居首；鵬華基金、中歐基金的2位基金經理緊隨其后，管理規(guī)模分別為161.36億元、155.58億元；永贏基金旗下2位基金經理管理規(guī)模均超150億元，分列第四、第五，形成“頭部集中、梯隊跟進”的格局。

    這些基金經理管理的權益產品規(guī)模增長速度同樣亮眼。15位新晉基金經理上半年管理規(guī)模增幅均超100%，其中5位超200%。以永贏基金的張璐為例，其2024年末的基金管理規(guī)模僅20.25億元，到2025年二季度末規(guī)模增至154.13億元，增幅達661%；同機構的高楠，其基金管理規(guī)模從45.47億元躍升至153.26億元，增幅達237%。此外，鵬華基金、廣發(fā)基金、匯添富基金部分基金經理的產品規(guī)模增幅也超100%。

    深圳市前海排排網基金銷售有限責任公司公募產品運營曾方芳在接受《證券日報》記者采訪時表示，單一基金經理管理規(guī)模突破百億元，并非單純依賴個人能力，更多是機構投研體系、風控機制、渠道覆蓋與產品設計共同作用的結果。比如，某頭部機構旗下基金經理管理的產品，既受益于機構在TMT領域的投研積累，也依托其直銷渠道對高凈值客戶的觸達，最終實現規(guī)模與業(yè)績的雙重突破。

    機構能力建設深化

    從任職年限看，行業(yè)“長期主義”特征明顯。上述15位基金經理中，任職最短的不到4年，有4位任職超10年——易方達基金、景順長城基金、中歐基金各有1位任職達12年，富國基金旗下1位基金經理任職達10年。

    “較長的任職年限，既體現出機構對投研人才的長期培養(yǎng)，也反映出管理人對機構投研體系的深度適配。”陜西巨豐投資資訊有限責任公司高級投資顧問陳宇恒對《證券日報》記者表示，權益投資需要長期積累，機構通過“研究員—基金經理助理—基金經理”的階梯式培養(yǎng)，讓基金經理逐步熟悉投研流程、建立投資框架。以某任職12年的基金經理為例，其從覆蓋單一行業(yè)的研究員成長為全行業(yè)配置的基金經理，背后是機構提供的跨行業(yè)研究支持、宏觀策略協(xié)同與風控培訓，這種‘機構賦能+個人成長’的模式，是培養(yǎng)基金經理長期穩(wěn)定運作并實現規(guī)模突破的關鍵。

    值得注意的是，15位管理人中，多數是機構內部培養(yǎng)的“原生力量”，而非外部引進。這凸顯頭部公募機構在投研人才儲備上的“內生性優(yōu)勢”——基金公司通過搭建完善的人才晉升通道和激勵機制，留住核心投研人才，形成“投研體系—人才成長—產品業(yè)績—規(guī)模增長”的正向循環(huán)。

    從行業(yè)視角來看，15位新晉百億元級基金經理的涌現，本質是公募機構權益投資能力深化的縮影。當前，頭部公募正從“產品發(fā)行”向“能力建設”轉型，推動權益業(yè)務發(fā)展。

    “機構能力建設的深化，不僅推動權益產品規(guī)模增長，更為資本市場注入長期資金。”陳宇恒表示，隨著更多具備專業(yè)投研能力的機構加大權益布局，優(yōu)質資金將進一步向優(yōu)質資產集中，助力實體經濟轉型升級。

    曾方芳補充說，未來權益基金的競爭將更聚焦“機構綜合能力”，只有具備完善投研體系、長期人才儲備與精細化運營能力的機構，才能持續(xù)培育出優(yōu)異的基金經理，實現規(guī)模與業(yè)績的長期協(xié)同。