本報訊 （記者昌校宇）隨著公募基金規(guī)模突破35萬億元，行業(yè)正步入高質量發(fā)展轉型的關鍵階段，一場圍繞投研生產方式的系統(tǒng)性升級正在悄然推進。近日，中歐基金“向前一步”中歐制造·投研體系升級發(fā)布會順利舉行。中歐基金董事長竇玉明首次在公開場合，系統(tǒng)闡釋了公司近年來全力推動的“工業(yè)化”投研體系升級戰(zhàn)略。    

    發(fā)布會現場 昌校宇/攝

    竇玉明介紹，基于公募基金投研體系從理念到流程的框架重構，更基于對整個行業(yè)未來發(fā)展路徑的深刻思考，中歐基金正努力將“用長期業(yè)績說話”的實現路徑，從依賴個體轉向依靠體系，從根本上改變基金的“制造方式”。同時，中歐基金致力于讓可持續(xù)的高質量基金產品從依賴個體的“偶然”，進化為體系輸出的“必然”。

    《證券日報》記者從現場獲悉，中歐基金所提出的“工業(yè)化”并非“去個體化”。相反，在成熟的工業(yè)化體系中，人才的不可替代性將進一步凸顯，每一個個體都是“智慧生產線”上的關鍵一環(huán)。其根本目標，是培養(yǎng)契合未來投資框架的“第三代基金經理”。

    自2023年首次提出“資管工業(yè)化”理念以來，中歐基金持續(xù)探索并制定了“專業(yè)化、工業(yè)化、數智化”的投研體系升級戰(zhàn)略，最終將其凝練為“中歐制造”這一投研品牌。竇玉明坦言，真正的體系升級絕非一蹴而就，“這只是一個開始，要想真正取得效果，預計還需要十年時間的努力。”

    為何必須走向“工業(yè)化”？竇玉明表示，主要受兩大因素的推動，一是市場發(fā)生了變化。當前公募基金總規(guī)模突破35萬億元，傳統(tǒng)的“明星基金經理單兵作戰(zhàn)”模式已難以適應市場復雜度與規(guī)模體量。二是隨著基金公司管理規(guī)模增加，單一收益來源容易導致業(yè)績不穩(wěn)定。因此，通過團隊化、協作化的投研模式構建多元收益來源，已成為必然選擇。

    此外，客戶需求也日益多元和理性。銀行理財、保險資金、個人投資者等不同客戶的風險偏好、收益目標和持有周期都不同。資管機構必須從“生產我們能生產的”轉向“生產客戶真正需要的”。

    幾年前，中歐基金將原有十幾個事業(yè)部整合為主動權益、固定收益、多資產解決方案、量化投資四大生產線，以“專業(yè)化、工業(yè)化、數智化”三大支柱推動從“強調個體”到“強調整體”的轉變。極致的專業(yè)化是工業(yè)化的第一塊基石。“工業(yè)化”是中歐制造的第二個組織升級，也是最為關鍵的一步。數智化是中歐制造升級的最后一步，即數字化（結構化存儲信息）和智能化（將投研邏輯轉化為模型），通過提升投研的覆蓋度、效率和客觀度，提升整體投資勝率。

    據悉，通過“專業(yè)化、工業(yè)化、數智化”的協同，中歐基金希望構建一個真正能夠產出更高良品率并具備長期生命力的投研體系，讓每一個專業(yè)人才更好地發(fā)揮天賦與專注力，并在組織中獲得系統(tǒng)性的支持與賦能。

（編輯 郭之宸）