包興安

    7月3日，中國證券業(yè)協(xié)會發(fā)布2020年度證券公司文化建設實踐評估結(jié)果，102家證券公司中，A類公司12家，B類公司22家，占比約30%。該評選是以證券公司在業(yè)務開展中是否能夠踐行“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的核心價值觀，文化建設中是否能較好地與公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式和行為規(guī)范相融合為標準，將業(yè)務評估結(jié)果分為A、B、C、D四類等級。A類代表文化建設水平在行業(yè)內(nèi)最高，B類代表較高，C類代表處于一般水平，D類代表不重視文化建設工作，文化建設存在重大問題或缺陷。

    俗話說得好，三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。有的頭部券商落選A類入選B類，有的連B類都未入選。筆者認為，此次評估反映了券商文化建設實踐的現(xiàn)狀，部分頭部券商作為行業(yè)的“排頭兵”，未能入選A類，說明其文化建設水平未能達到高標準、嚴要求，未能在文化建設中樹立標桿作用。

    筆者以為，頭部券商理應以“頭雁標準”發(fā)揮表率作用，按照監(jiān)管部門“全面形成規(guī)范配套、有效適用的行業(yè)文化體系，行業(yè)形象和社會聲譽大幅改善”的要求，應結(jié)合公司實際，在每個環(huán)節(jié)都深層次把文化建設要求落實到位，將自身打造成文化建設的標桿和典型，發(fā)揮好行業(yè)示范引領(lǐng)作用。

    首先，文化建設是證券行業(yè)“軟實力”和核心競爭力的重要體現(xiàn)，也是構(gòu)建資本市場良好生態(tài)的不竭動力，頭部券商必須高度重視文化建設的價值意義。

    中國證監(jiān)會主席易會滿曾在證券基金行業(yè)文化建設動員大會上指出，“一個沒有文化支撐的事業(yè)是注定沒有生機活力的，也是難以持續(xù)長久的”。筆者認為，文化建設不是短期利益，而是軟實力，既是公司綜合實力的重要組成，更是公司行穩(wěn)致遠的立身之本。在行業(yè)競爭激烈、金融領(lǐng)域擴大開放的當下，頭部券商高度重視并將文化建設放在首位，切實用文化的力量，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，應是公司經(jīng)營發(fā)展中的應有之義。

    其次，文化建設要真抓實干，必須在落實上下功夫。自2019年文化建設穩(wěn)步推進以來，各頭部券商建立健全了文化建設配套制度體系，提出了一整套方案，文化建設取得初步成效。根據(jù)證監(jiān)會提出的分階段的發(fā)展目標和路線圖，今年是文化建設全面推進期。由此，頭部券商應該盡快壓實責任，建設一支專業(yè)的隊伍，將文化建設目標，一步一個腳印、不折不扣地從紙上落到地上，努力成為文化建設的標桿。

    第三，文化建設要舍得資金投入。根據(jù)證券公司文化建設實踐評估工作，“文化建設研究交流、教育培訓、品牌宣傳推廣、公司評優(yōu)活動等資金支出占營業(yè)收入比例或資金支出排名位于行業(yè)前30名”，是加分事項中分值最高的一項，而有頭部券商因文化建設資金支出金額與其總營收不相匹配，未獲加分。由此，頭部券商要多投入資金，保障文化建設的需要。

    筆者相信，只要久久為功，文化建設的反哺效應是巨大的，必將給券商自身帶來豐厚回報。

（編輯 上官夢露）