■賈麗

    近日，宇樹科技完成IPO輔導(dǎo)，再次點燃機器人產(chǎn)業(yè)資本熱潮。今年以來，具身智能企業(yè)密集沖刺資本市場，折射出行業(yè)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。這一熱潮的形成，得益于市場、政策等多重戰(zhàn)略機遇的疊加。而誰能率先擁抱資本市場，就能贏得技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能擴張和市場開拓的先發(fā)優(yōu)勢。

    然而，熱潮之下更需冷靜思考：擁抱資本市場，部分企業(yè)搶得先機，產(chǎn)業(yè)洗牌卻也已悄悄醞釀。在筆者看來，面對機遇與挑戰(zhàn)，機器人企業(yè)必須要具有清晰的戰(zhàn)略思路，以及堅定不移的執(zhí)行力，才有可能脫穎而出。

    其一，深耕技術(shù)“護城河”，避免“空心化”。當(dāng)前部分企業(yè)過度追逐概念炒作，核心零部件卻依賴進口。企業(yè)應(yīng)聚焦關(guān)鍵技術(shù)，如高精度減速器、智能控制系統(tǒng)等，通過產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，實現(xiàn)突破，并以此構(gòu)筑自身核心競爭力。

    其二，加快實現(xiàn)商業(yè)化。機器人產(chǎn)業(yè)不能僅停留在實驗室，而是必須與實體經(jīng)濟深度融合。企業(yè)可聚焦工業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老等場景需求，打造“技術(shù)+服務(wù)”整體解決方案。例如，針對制造業(yè)痛點，開發(fā)機器人柔性生產(chǎn)線；針對老齡化社會，研發(fā)陪護型服務(wù)機器人，以真實需求驅(qū)動產(chǎn)品迭代，實現(xiàn)從“樣品”到“商品”的跨越。

    其三，構(gòu)建“生態(tài)化”協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，避免單打獨斗。機器人產(chǎn)業(yè)涉及硬件、軟件、算法等多領(lǐng)域，企業(yè)需摒棄“閉門造車”思維。一方面，可聯(lián)合上下游企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體，共享技術(shù)資源；另一方面，主動參與行業(yè)標(biāo)準制定，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。例如，通過開放平臺吸引開發(fā)者，構(gòu)建機器人應(yīng)用生態(tài)，以開放共贏降低研發(fā)成本、加速市場滲透。

    不盲目迎合熱點，沉下心來，堅持創(chuàng)新、洞察市場、實現(xiàn)突破，相關(guān)企業(yè)才有可能在競爭日趨激烈的機器人賽道脫穎而出，才有望吸引資本關(guān)注。