本報記者 于宏

    近年來，隨著投資者的業(yè)務(wù)辦理逐漸向線上轉(zhuǎn)移，疊加降本增效目標(biāo)的驅(qū)動，券商密集對旗下營業(yè)部、子公司等分支機構(gòu)進行撤銷或合并，以優(yōu)化資源配置。據(jù)統(tǒng)計，截至8月11日，年內(nèi)券商已宣布撤銷87家分支機構(gòu)。

    持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)點布局

    近日，國信證券發(fā)布公告稱，為進一步優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點布局，公司決定撤銷吉林市解放大路證券營業(yè)部、牡丹江太平路證券營業(yè)部等12家營業(yè)部。這并非今年以來國信證券首次“大刀闊斧”裁撤分支機構(gòu)，7月份，國信證券曾發(fā)布公告稱，決定撤銷大慶龍政路證券營業(yè)部等9家營業(yè)部。

    今年以來，券商頻頻對旗下分支機構(gòu)進行整合。據(jù)記者統(tǒng)計，截至8月11日，年內(nèi)已有21家券商宣布撤銷旗下分支機構(gòu)，涉及8家分公司和79家營業(yè)部。其中，國信證券撤銷分支機構(gòu)數(shù)量最多，為21家；其次為方正證券，撤銷13家分支機構(gòu)；東方證券的撤銷數(shù)量為8家，東吳證券、興業(yè)證券的撤銷數(shù)量均為5家，華福證券撤銷4家。對此，多家券商表示，裁撤分支機構(gòu)的主要目的是優(yōu)化網(wǎng)點布局，提升資源利用效率，推進運營提質(zhì)增效。

    “券商對線下分支機構(gòu)進行整合、精簡，是節(jié)約經(jīng)營成本、提升展業(yè)效率的要求，也是互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。”盤古智庫（北京）信息咨詢有限公司高級研究員余豐慧對《證券日報》記者表示，在市場競爭日趨激烈的背景下，券商已告別過去依托營業(yè)網(wǎng)點快速擴張來推動業(yè)績增長的時代，當(dāng)前，券商應(yīng)密切關(guān)注市場變化，結(jié)合實際情況，對利潤水平低、業(yè)務(wù)規(guī)模較小的線下網(wǎng)點進行撤銷，同時以更大力度推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進一步做好線上平臺的獲客及留存工作。

    推進經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級

    分支機構(gòu)是券商開展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的重要載體，券商對分支機構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化布局，與其經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型進程密不可分。

    經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是券商業(yè)務(wù)的基本盤之一。在今年市場走勢向好、交投活躍的背景下，券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入顯著提升，多家券商在上半年業(yè)績預(yù)告中提及，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入提升是公司上半年業(yè)績增長的重要推動因素。浙商證券非銀金融首席分析師孫嘉賡預(yù)計，上半年證券行業(yè)整體經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)凈收入同比增幅有望達(dá)40%。

    當(dāng)前，券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展重心正從傳統(tǒng)的線下網(wǎng)點逐漸轉(zhuǎn)移至線上。多家券商明確表示，將把握互聯(lián)網(wǎng)展業(yè)機遇，大力開拓線上獲客渠道。例如，國信證券表示，在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)獲客方面，公司堅持新增、存量兩手抓，將重點發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺作用，同時加大數(shù)字化運營方面的投入，以滿足更多客戶的需求。國海證券則表示，公司將進一步推動網(wǎng)點向精品化、輕型化、智能化發(fā)展，鼓勵分支機構(gòu)依托數(shù)字化平臺，開展重點客群、特色業(yè)務(wù)的深度運營。

    在薩摩耶云科技集團首席經(jīng)濟學(xué)家鄭磊看來，在當(dāng)前的市場環(huán)境中，券商應(yīng)加速完善數(shù)字化運營體系，重點提升線上獲客能力；同時，應(yīng)推動分支機構(gòu)從單純的銷售網(wǎng)點逐步向綜合的財富管理中心轉(zhuǎn)變，以更專業(yè)、更高效的買方投顧驅(qū)動模式留存并盤活客戶。

    中信建投非銀金融及金融科技首席分析師趙然表示，未來，券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)將加速向“交易服務(wù)+財富管理+機構(gòu)服務(wù)”多元模式轉(zhuǎn)型，頭部券商有望憑借規(guī)模與資源優(yōu)勢持續(xù)領(lǐng)跑，中小券商則可通過差異化策略（如區(qū)域深耕、科技賦能）尋求突圍，整體而言，數(shù)字化與買方投顧能力將成為券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的核心競爭力。