袁傳璽

    上市公司進行架構調整是非常正常的事情，但對于已經(jīng)進入“3+3+3”戰(zhàn)略最后三年的華潤啤酒而言，進行組織架構調整一方面是適應企業(yè)多元化發(fā)展的需要，一方面則彰顯了侯孝海作為公司“統(tǒng)帥”的企業(yè)家情懷。

    在過去6年中，侯孝海時刻面對風險與挑戰(zhàn)。有來自“刀尖向內”的企業(yè)改革風險，有來自“保生產、穩(wěn)增長”的考驗。走過6年，華潤啤酒在侯孝海的帶領下登頂中國啤酒行業(yè)榜首，并引領中國啤酒全面進入高端化、高質量發(fā)展階段。

    此輪組織架構調整后，華潤雪花和華潤酒業(yè)兩個事業(yè)部將進行專業(yè)化運營和管理，隨著公司治理架構的不斷完善，侯孝海將有更充裕的時間對公司未來的整體戰(zhàn)略、業(yè)務多元化、國際化戰(zhàn)略等進行深入思考。這看似是在“減負”，背后卻是侯孝海的“用心良苦”——他要為華潤啤酒做百年企業(yè)培養(yǎng)人才、儲備人才。這是他作為優(yōu)秀企業(yè)家的使命與情懷。

    正如他自己所說，“頭部企業(yè)家要有幾個非常重要的情懷，第一就是要有產業(yè)振興的情懷，第二是產業(yè)健康發(fā)展的情懷。對國家有義務、對社會有責任、對產業(yè)有貢獻、對企業(yè)有抱負。人和企業(yè)都一樣，永遠看比自己強的地方，永遠看更遠方。”

    中國不缺乏優(yōu)秀的企業(yè)家，但把傳承做好的企業(yè)家少之又少。而做百年企業(yè)，企業(yè)家的傳承非常重要。作為央企的華潤啤酒，正在為中國優(yōu)秀企業(yè)“打樣”。期待未來有更多的企業(yè)家站得高且看得遠，做好傳承這一課。