■本報記者 李冰

    2018年，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)進入了強監(jiān)管時代。從網(wǎng)絡小貸、P2P、現(xiàn)金貸、ICO到第三方支付，監(jiān)管層頻頻放出監(jiān)管“大招”。

    隨之而來的，是諸多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)對金融機構(gòu)之間的角色定位不斷發(fā)生變化。

    今年，“BATJ”旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)相繼“去金融化”，堅稱自己只是科技公司。而除了“BATJ”外，還有很多的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)也開始了“去金融化”的歷程。例如，樂信CEO肖文杰此前曾宣布，樂信將進一步開放現(xiàn)有的技術(shù)，“不做金融業(yè)務、不參與金融業(yè)務競爭，做各大金融機構(gòu)最好的合作伙伴”。

    早在2017年初，螞蟻金服就宣布，將自身定位為TechFin（科技金融），以后只做技術(shù)，幫助金融機構(gòu)做好金融。在2018年這種定位則更加清晰，螞蟻金服CEO井賢棟曾表示，螞蟻金服定位為一家科技公司，而進入金融領(lǐng)域則是“一不小心”。

    京東金融CEO陳生強在2018年博鰲論壇上也提出，未來京東金融將扮演金融服務機構(gòu)的角色，專為傳統(tǒng)金融機構(gòu)輸出技術(shù)。為了淡化金融屬性，京東金融更名為“京東數(shù)科”。

    在業(yè)內(nèi)看來，大量企業(yè)集體“去金融化”標簽無外乎以下幾方面原因：一方面，監(jiān)管趨嚴。2017年，從P2P、ICO、互聯(lián)網(wǎng)資管、互聯(lián)網(wǎng)小貸、現(xiàn)金貸到第三方支付，一系列專項整治文件下發(fā)，為互聯(lián)網(wǎng)金融劃上合規(guī)紅線。另一方面，牌照是互金企業(yè)必爭之地，而在獲取牌照的過程中需投入大量資金，定位于科技公司則能更快開拓市場，且能比金融企業(yè)獲得更高的估值。

    值得注意的是，互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭“去金融化”同時，其戰(zhàn)略重心也發(fā)生著轉(zhuǎn)變，越來越多的互金企業(yè)正在積極布局面向傳統(tǒng)金融機構(gòu)、面向中小微企業(yè)、面向監(jiān)管部門的三向科技賦能，這成為金融科技未來發(fā)展趨勢之一。

    有業(yè)內(nèi)人士認為，在2019年，真正有生命力的科技金融企業(yè)，除了擁有強大的技術(shù)實力之外，還需要積極投入生態(tài)圈建設(shè)。