本報記者 劉斯會

    繼OYO推出2.0酒店加盟模式之后，另一家酒店品牌千嶼也推出了2.0模式。

    近期，記者獲悉，千嶼酒店集團聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO李浩波表示，從今年9月中旬開始，千嶼便開始試推行2.0加盟模式，該模式由此前“加盟費+簡單抽成”的形式轉(zhuǎn)變?yōu)榫频昶放葡驑I(yè)主提供產(chǎn)品升級和資金支持，同時對酒店業(yè)主進行收益保底。

    李浩波還表示，目前千嶼已經(jīng)成功簽下300家2.0模式酒店，加上待上線的新簽酒店，千嶼旗下一共運營酒店超過2500家，覆蓋國內(nèi)城市超120個。到今年年底，千嶼酒店希望將加盟酒店數(shù)量擴展到4500家，客房數(shù)量力爭超過20萬間。

    在業(yè)內(nèi)人士看來，千嶼2.0模式與此前OYO酒店推出的加盟模式有些接近。雖然該模式有利于迅速拓展市場，不過在競爭激烈的單體酒店市場，能否取得預期收益，仍是未知數(shù)。

    李浩波表示，千嶼酒店與OYO在資本上有合作的，但千嶼酒店品牌與OYO還是獨立發(fā)展的，兩者2.0模式之間并無太多關聯(lián)。

    李浩波還介紹，千嶼根據(jù)歷史同期收入，對業(yè)主每月收益做出保底，其中保底部分只收基礎服務費，營收超出保底部分按照一定比例分潤，實現(xiàn)利益共享。另外，千嶼擁有對酒店的經(jīng)營決策權。通過精確調(diào)控房間售賣價格，實現(xiàn)成本、價格、入住率之間的平衡，從而提升綜合營收。

    對于千嶼酒店新推出的2.0加盟模式，有業(yè)內(nèi)人士分析稱，因為單體酒店業(yè)主需要系統(tǒng)支持來提高經(jīng)營效益，如果品牌方對業(yè)主進行收益保底的話，肯定會受到歡迎，有利于加速拓展酒店數(shù)量，尤其是在存量酒店市場，該模式與其他加盟模式相比，競爭會比較有利。

（編輯 上官夢露）