本報(bào)記者 郝飛

    日前，武漢農(nóng)商行官網(wǎng)發(fā)布《武漢農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司關(guān)于召開2025年第二次臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議的公告》（以下簡稱《公告》）?！豆妗贩Q，該行董事會(huì)決定于2025年12月25日召開2025年第二次臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括關(guān)于吸收合并湖北轄內(nèi)4家長江村鎮(zhèn)銀行實(shí)施方案的議案等。

    作為國內(nèi)發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行的大戶之一，武漢農(nóng)商行的村鎮(zhèn)銀行布局規(guī)模位居同業(yè)前列。截至2024年末，武漢農(nóng)商行在湖北、江蘇、廣東、廣西、云南、海南等6省（區(qū)）發(fā)起設(shè)立47家長江村鎮(zhèn)銀行。

    除了擬吸收合并湖北轄內(nèi)4家長江村鎮(zhèn)銀行外，武漢農(nóng)商行還啟動(dòng)了其在湖北省外發(fā)起設(shè)立的部分村鎮(zhèn)銀行的股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。

    記者梳理相關(guān)信息后發(fā)現(xiàn)，武漢農(nóng)商行的處置策略并非個(gè)例，而是多數(shù)農(nóng)商銀行的共性選擇。在村鎮(zhèn)銀行兼并重組加速的行業(yè)背景下，多數(shù)農(nóng)商銀行對(duì)省內(nèi)發(fā)起設(shè)立的村鎮(zhèn)銀行主要采取了整合策略。比如，廣州農(nóng)商銀行獲批吸收合并興寧珠江村鎮(zhèn)銀行，并承繼后者清產(chǎn)核資后的全部業(yè)務(wù)、財(cái)產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)及其他權(quán)利義務(wù)，便是典型案例。

    多數(shù)農(nóng)商銀行對(duì)省外村鎮(zhèn)銀行主要采取轉(zhuǎn)讓剝離的操作。比如，順德農(nóng)商銀行在2024年第二次臨時(shí)股東大會(huì)上審議通過吸收合并三水珠江村鎮(zhèn)銀行、佛山南海新華村鎮(zhèn)銀行、東莞常平新華村鎮(zhèn)銀行、廣州番禺新華村鎮(zhèn)銀行、江門新會(huì)新華村鎮(zhèn)銀行的相關(guān)議案。其中，佛山南海新華村鎮(zhèn)銀行、東莞常平新華村鎮(zhèn)銀行、廣州番禺新華村鎮(zhèn)銀行、江門新會(huì)新華村鎮(zhèn)銀行均是由馬鞍山農(nóng)商銀行共發(fā)起設(shè)立。

    蘇商銀行特約研究員高政揚(yáng)對(duì)《農(nóng)村金融時(shí)報(bào)》記者表示，“省內(nèi)整合+省外剝離”策略的邏輯清晰，且貼合實(shí)際需求：省內(nèi)吸收合并，可充分依托本土資源整合優(yōu)勢，通過統(tǒng)一資金調(diào)配、信貸投放和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效減少內(nèi)部同質(zhì)化競爭，提升對(duì)本地“三農(nóng)”、小微企業(yè)的服務(wù)精準(zhǔn)度與效率，同時(shí)降低分散管理成本。省外剝離，則能針對(duì)性地解決異地管理成本高、風(fēng)險(xiǎn)把控難、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌鲞m配性不足等痛點(diǎn)，更契合監(jiān)管層對(duì)金融機(jī)構(gòu)聚焦主業(yè)、優(yōu)化區(qū)域布局的導(dǎo)向要求。

    北京新薈友科技有限公司創(chuàng)始人袁玥認(rèn)為，從行業(yè)價(jià)值來看，此類差異化處置方式是村鎮(zhèn)銀行“減量提質(zhì)”改革的核心路徑。通過整合重組，既能化解部分村鎮(zhèn)銀行自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、治理不完善的存量風(fēng)險(xiǎn)，也能推動(dòng)農(nóng)村金融資源更精準(zhǔn)地下沉到本土實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。隨著武漢農(nóng)商行相關(guān)議案的推進(jìn)，其村鎮(zhèn)銀行體系的結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效值得期待，將為業(yè)內(nèi)同類機(jī)構(gòu)的改革化險(xiǎn)提供有益的參考。

（編輯 汪世軍 孫倩）