農村金融時報—農金網吉林訊（見習記者李新艷 通訊員叢全滋）今年以來，農業(yè)銀行吉林省東豐縣支行以駕馭風險為目的，以凈表計劃為抓手，致力沉淀資金的盤活工作，有效服務“三農”金融領域。截至10月31日，該支行不良清收處置963.53萬元，不良率較年初下降97個百分點，極大釋放了信貸資產資金的活化產能，為縣域發(fā)展注入資金“活水”和金融力量。

    聚焦清收主業(yè)。該支行建立行長負責制，親自部署不良清收工作，加大處置力度，細化方案、明確責任、攻克目標，作為重要指標納入年度綜合績效考核，動態(tài)監(jiān)測、實時通報、年終兌現(xiàn)。切實抓好不良清收和逾期清收工作，圍堵切斷信貸風險遷移的途徑渠道。

    提升團隊技能。該支行采取線上參加市分行的信貸培訓，采取線下本行客戶經理的清收業(yè)務學習，邀請資深的客戶經理為主講導師，選取同業(yè)清收處置的成功案例，向學員們傳授技能方法，分享業(yè)界經驗，提高清收團隊的素質，培育處置員工的主創(chuàng)性，讓人人皆為“來者能戰(zhàn)、戰(zhàn)者必勝”清收處置能手，使不良清收處置率不斷攀升。

    攻堅小組發(fā)力。該支行實行行長、主管行長嚴督實導的清收處置工作機制，按照不良資產分布區(qū)域，由部門網點聯(lián)合組建清收處置專項小組，疫情嚴管期采取電話、微信等方式進行催收，疫情緩解期采取上門跟蹤清收。針對清收處置中的“釘子戶”“賴債戶”，找準突破口，通過法律手段予以解決，收到震懾一片、不丟一人的清收處置效果。