本報記者 楊萌
近日,中國五礦在北京召開了2018年年中經濟運行分析會,會上分析了公司上半年生產經營活動運行和預算執(zhí)行情況,并對下半年重點工作任務進行了部署。記者了解到,上半年,中國五礦經營規(guī)模平穩(wěn)增長,經濟效益創(chuàng)歷史同期新高,半年利潤破百億,降杠桿工作穩(wěn)步推進。這其中,兩金占用、帶息負債、經營現(xiàn)金流及主要生產成本等各項關鍵指標較一季度環(huán)比改善,整體運營質量進一步提升。就此,中國五礦董事長、黨組書記唐復平指出:“中國五礦取得的發(fā)展成就,根本原因是我們以實際行動落實了黨的十九大要求,落實習總書記關于國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的要求。”中國五礦總經理、黨組副書記國文清在會上要求:“各級領導干部一定要堅定信心、再接再厲、全力以赴完成年初既定目標,不負黨中央、國務院對兩家企業(yè)戰(zhàn)略重組的期望,擔當起國有資本投資公司試點的重任。”
這一靚麗成績表也在國務院國資委的相關動態(tài)中得到了驗證。7月17日,國務院國資委召開中央企業(yè)地方國資委負責人視頻會議。會上,國資委通報了2017年度中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核結果,中國五礦被評為業(yè)績考核A級企業(yè)。
雙喜臨門,在隨后公布的2018年《財富》世界500強榜單中,中國五礦位列109位,創(chuàng)歷史最高排名,在金屬礦產行業(yè)中持續(xù)排名第一。
對于時隔2年重回A級序列,中國五礦董事長、黨組書記唐復平在半年會上指出:“A級考核結果意義非凡,意味著中國五礦經過前所未有的行業(yè)衰退期洗禮后,頂住壓力、重新崛起、重回央企第一序列,充分證明中國五礦有實力有能力有潛力走上高質量發(fā)展道路、成為‘中國第一、世界一流’的金屬礦產企業(yè)集團!”
從2015年,受金屬行業(yè)衰退周期深度影響業(yè)績考核位列中央企業(yè)末位,到2017年實現(xiàn)營業(yè)收入5000億元,利潤總額130億元,業(yè)績考核重返A級。這一成績的取得,是中國五礦認真貫徹黨的十九大要求,堅持兩個“一以貫之”,不斷推動企業(yè)高質量發(fā)展,不斷推動國有資本做強做優(yōu)做大,努力培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的必然結果。
黨的十九大報告中指出,中央企業(yè)要努力“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”,這是黨和國家對中央企業(yè)提出的更高要求。唐復平董事長在一次內部會議上,就這個問題有過精彩的闡述:黨的十九大提出“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”,這是黨中央結合“新時代”邏輯背景對央企發(fā)展所指明的新方位,是“新時代”賦予央企的更高的歷史使命。中國五礦要成為世界一流金屬礦產企業(yè)集團,首先要明確發(fā)展方向和發(fā)展指標。也就是,達到什么樣的指標才稱得上“世界一流”?唐復平接著表示:一要有一流的產業(yè)和子企業(yè)。由一批世界一流企業(yè)組成的集團才能稱得上世界一流的集團。二要有一流的技術研發(fā)。高質量發(fā)展的關鍵在于提高全要素生產率,提高全要素生產率的根本途徑在于技術進步。不僅金屬礦產核心主業(yè)需要高端技術,金融、地產、基本建設等業(yè)務同樣面臨技術進步帶來的產業(yè)變革。中國五礦要提高站位、拓寬視野,不斷提升科技實力;三要有一流的管理與協(xié)同。中國五礦規(guī)模很大,如果沒有高水平的管理,就很難發(fā)揮應有的協(xié)同效應。要持續(xù)推進管理變革,向管理要效益。
遵循著十九大關于培育世界一流的要求,中國五礦在內部從三方面重點入手,推動企業(yè)變革發(fā)展。
一流的企業(yè)需要堅定的戰(zhàn)略引領。2017年度工作會議上,中國五礦明確提出發(fā)展方向和奮斗目標:打造世界一流的金屬礦產企業(yè)集團。在具體分步驟實現(xiàn)的具體目標上,中國五礦提出了“三步走、兩翻番”。第一步是:到2017年底,實現(xiàn)利潤100億元,比2016年翻一番,完成止血控虧、改組改造的過渡期任務;第二步是:到2018年底,實現(xiàn)利潤200億元,比2017年再翻一番,完全回歸經營本質,完成“止血”到“造血”過程,實現(xiàn)勻加速發(fā)展,完全具備國有資本投資公司功能;第三步是:到2020年,隨著我國全面建成小康社會目標的實現(xiàn),新中國五礦在金屬礦產品方面,鎢、銻、銦、鍺、鉍保持世界第一,銅、鉛鋅、鎳在國際上具有較強影響力和一定控制力,完全具備全球配置礦產資源能力和產供貿一體化能力,實現(xiàn)世界一流的金屬礦產企業(yè)集團目標,實現(xiàn)金屬礦業(yè)護國報國夢想。
就在此前舉行的年中工作會上,國文清曾再次對“三步走,兩翻番”提出明確要求:各級領導干部一定要充分理解“三步走、兩翻番”第二步的深遠意義,第二步承上啟下,非常關鍵。完成第二個翻番,不僅在于實現(xiàn)200億元的利潤目標,更重要的是標志著我們具備創(chuàng)造200億元價值的能力,能夠彰顯盈利能力和企業(yè)實力,為企業(yè)長富久安贏得發(fā)展空間和平臺。
要成為“世界一流”企業(yè),關鍵是要培育一批“世界一流”的產業(yè)。從2017年底,中國五礦就在公司內部提出要著力構建集團公司“四梁八柱”的業(yè)務體系,四梁是指金屬礦業(yè)、冶金建設、貿易物流和金融地產,八柱是指礦產開發(fā)、冶金工程、金屬材料、貿易物流、基本建設、金融服務、地產開發(fā)和新能源材料。記者了解到,目前“四梁八柱”行動手冊已經基本